Coroos: verschil tussen versies
Geen bewerkingssamenvatting |
|||
| Regel 7: | Regel 7: | ||
==Geschiedenis van het bedrijf== | ==Geschiedenis van het bedrijf== | ||
===Het begin: 1957-1970=== | |||
Dhr. Cor Oostrom senior, grondlegger van het huidige familiebedrijf, begint in Kapelle Zeeland met het inblikken van zacht fruit zoals aardbeien, frambozen en bramen, destijds allemaal handarbeid. Onze eerste productielocatie wordt in 1960 op eigen grond gebouwd. Dit betekent de start van de grootschalige verduurzaming van verse groenten en fruit door Coroos. | |||
===1970-1980=== | |||
We introduceren de glazen pot als nieuwe consumentenverpakking ; een verpakking die tot vandaag de gouden standaard is in de Nederlandse supermarkt. Vernieuwing en uitbreiding in de fabriek manifesteren zich in de vorm van het plaatsen van een nieuwe sterilisatietoren, het uitbreiden van de opslagcapaciteit en het creëren van een eigen waterzuiveringsysteem, destijds uniek in Nederland. | |||
===1980-1990=== | |||
Coroos ontwikkelt zich tot een toonaangevend Europees producent.Ons productassortiment groeit in lijn met de Europese afzet. Met nieuwe soorten groenten en peulvruchten verbreden we het aanbod en vergroten we onze kennis van sourcen van grondstoffen. De tweede generatie treedt toe tot het familiebedrijf en met de overname van Veluco in Geldermalsen breiden we onze capaciteit verder uit. | |||
===1990-2000=== | |||
De consument en zijn gedrag verandert voortdurend en wij ontwikkelen mee. We investeren in onze sales en marketing disciplines en kwaliteit en sourcing komen hoog op de beleidsagenda. De derde generatie komt in het familiebedrijf en de directie verstevigt zich verder met professionals uit de FMCG industrie. De Europese afzet groeit verder via onze retailers en in nieuwe buitenhuishoudelijke markten. | |||
===2000-2010=== | |||
Het veranderende consumptiegedrag, de groei van het aantal eetmomenten en de toename van het aantal kleinere huishoudens staan aan de basis van onze product- en verpakkingsontwikkeling. We introduceren de klein verpakking blik en glas en we innoveren in flexibele verpakkingen. We introduceren bij onze Europese partners appelmoes in cups en fruitsnacks in pouches. In Nederland creëren we me onze merken Appelmoesjes, Fruit to Go en Slurpfruit een hele nieuwe categorie in de supermarkt. | |||
===na 2010=== | |||
Wij geloven dat innovatie de basis is voor ons verdere succes in de toekomst. Wij investeren daarom in onze mensen, onze fabrieken en in lange termijn relaties met onze partners. Onze R&D inspanningen concentreren zich op het bereikbaar maken van gezonde en lekkere voeding voor iedere consument. Onze focus blijft daarbij de juiste kwaliteit tegen de beste prijs. Zowel in het koelvers schap als in het droge kruidenierswarenschap. | |||
== Auteur == | == Auteur == | ||
Versie van 29 jun 2017 07:37
Fruitverwerkend bedrijf in Kapelle (LATER MEER).
| Coroos |
|---|
Geschiedenis van het bedrijf
Het begin: 1957-1970
Dhr. Cor Oostrom senior, grondlegger van het huidige familiebedrijf, begint in Kapelle Zeeland met het inblikken van zacht fruit zoals aardbeien, frambozen en bramen, destijds allemaal handarbeid. Onze eerste productielocatie wordt in 1960 op eigen grond gebouwd. Dit betekent de start van de grootschalige verduurzaming van verse groenten en fruit door Coroos.
1970-1980
We introduceren de glazen pot als nieuwe consumentenverpakking ; een verpakking die tot vandaag de gouden standaard is in de Nederlandse supermarkt. Vernieuwing en uitbreiding in de fabriek manifesteren zich in de vorm van het plaatsen van een nieuwe sterilisatietoren, het uitbreiden van de opslagcapaciteit en het creëren van een eigen waterzuiveringsysteem, destijds uniek in Nederland.
1980-1990
Coroos ontwikkelt zich tot een toonaangevend Europees producent.Ons productassortiment groeit in lijn met de Europese afzet. Met nieuwe soorten groenten en peulvruchten verbreden we het aanbod en vergroten we onze kennis van sourcen van grondstoffen. De tweede generatie treedt toe tot het familiebedrijf en met de overname van Veluco in Geldermalsen breiden we onze capaciteit verder uit.
1990-2000
De consument en zijn gedrag verandert voortdurend en wij ontwikkelen mee. We investeren in onze sales en marketing disciplines en kwaliteit en sourcing komen hoog op de beleidsagenda. De derde generatie komt in het familiebedrijf en de directie verstevigt zich verder met professionals uit de FMCG industrie. De Europese afzet groeit verder via onze retailers en in nieuwe buitenhuishoudelijke markten.
2000-2010
Het veranderende consumptiegedrag, de groei van het aantal eetmomenten en de toename van het aantal kleinere huishoudens staan aan de basis van onze product- en verpakkingsontwikkeling. We introduceren de klein verpakking blik en glas en we innoveren in flexibele verpakkingen. We introduceren bij onze Europese partners appelmoes in cups en fruitsnacks in pouches. In Nederland creëren we me onze merken Appelmoesjes, Fruit to Go en Slurpfruit een hele nieuwe categorie in de supermarkt.
na 2010
Wij geloven dat innovatie de basis is voor ons verdere succes in de toekomst. Wij investeren daarom in onze mensen, onze fabrieken en in lange termijn relaties met onze partners. Onze R&D inspanningen concentreren zich op het bereikbaar maken van gezonde en lekkere voeding voor iedere consument. Onze focus blijft daarbij de juiste kwaliteit tegen de beste prijs. Zowel in het koelvers schap als in het droge kruidenierswarenschap.
Auteur
W. van Gorsel
Literatuur
Bronnen
Krantenbank Zeeland