Neckermann

Voormalig postorderbedrijf in Hulst (LATER MEER).

Neckermann Versand AG was een oorspronkelijk Duits postorderbedrijf en had vestigingen door heel Europa. In Nederland had Neckermann twee vestigingen: in St. Jansteen (hoofdvestiging) en in Terneuzen. Ook in België had Neckermann een vestiging (Temse). De vestigingen in Terneuzen en Temse worden vanuit St. Jansteen geleid.

Bij de Neckermann-vestigingen in St. Jansteen en Terneuzen werkten in totaal ongeveer 500 mensen, later nog 200. De catalogus werd over meer dan een miljoen huishoudens verspreid. Het assortiment van Neckermannn was zeer uiteenlopend. Van wasmachines tot kleding, van speelgoed tot audio-apparatuur.

In september 2012 ging Neckermann AG failliet en kwam er een eind aan het gerenommeerde concern.

Neckermann

Neckermann, afdeling verzending foto: C. de Boer, 1988, ZB, Beeldbank Zeeland, rec. nr. 113403

Het begin

Eind jaren 60 zet Neckermann definitief voet op Nederlandse bodem. Dat gebeurt in 1967 eerst via een samenwerking met het in 1938 opgerichte (van oorsprong Belgische) postorderbedrijf Textielcentrale Hulst. Een jaar later, in 1968, komt het - mede vanwege financiele problemen bij de Textielcentrale - tot een overname van de Textielcentrale en is er de officiële oprichting van Neckermann Nederland. Van de 70 personeelsleden van het Hulster bedrijf kunnen er 54 in dienst komen bij de nieuwe Duitse werkgever. Datzelfde jaar brengt het nieuwe Hulster bedrijf haar eerste catalogus uit in een oplage van 175.000. De catalogus telt 164 pagina's.

1973: verhuizing naar St. Jansteen

De eerste jaren in Hulst gaan voorspoedig. De omzet groeit van 8 miljoen in 1969 naar 24 miljoen in 1972. Het personeelsbestand groeit van 53 tot 170. Omdat er in Hulst geen uitbreidingsmogelijkheden meer zijn verhuist het bedrijf in 1973 naar St. Jansteen. In deze plaats verrijst een magazijn van 5.000 m². Twee jaar later, in 1975, verhuist ook het kantoorgebouw naar St. Jansteen. Het postorderbedrijf telt dan inmiddels al 240 werknemers en een omzet van ruim 50 miljoen gulden. In 1978 volgt een nieuwe uitbreiding van de magazijnruimte. De omzet is dan inmiddels al gestegen tot ongeveer 100 miljoen gulden per jaar.

Jaren 80: stagnatie en herstel

Begin jaren 80 wordt Neckermann voor het eerst geconfronteerd met tegenwind. Als gevolg van de economische crisis stagneert de omzet en wordt het bedrijf gedwongen werknemers te ontslaan. Wel worden vanaf nu alle directie-activiteiten in Nederland, België en Frankrijk vanaf nu aangestuurd en bevoorraad uit Hulst/St. Jansteen.

In de tweede helft van de jaren 80 herstelt Neckermann zich. Dit leidt onder andere tot de bouw van nieuw hoofdkantoor.

Jaren 90: opnieuw groei en herschikking

In de jaren 90 trekt de conjunctuur opnieuw aan en groeit de omzet van Neckermann weer. Als gevolg hiervan breidt het bedrijf zijn opslagcapaciteit verder uit en opent het nieuwe magazijnruimte in Sas van Gent.

Als gevolg van de voortgaande groei vindt er bij Neckermann een herschikking plaats. Het hoofdkantoor wordt verplaatst naar Terneuzen; alle overige magazijnwerkzaamheden worden geconcentreerd in St. Jansteen. Daarna wordt er - mede vanwege een subsidie van de gemeente Hulst - in St. Jansteen ook een nieuw expeditiecentrum gebouwd voor wit- en bruingoed alsmede voor meubelen en fietsen. De werkgelegenheid neemt hierdoor verder toe en zal ongeveer 50 nieuwe banen opleveren. Het nieuwe expeditiecentrum heeft van ongeveer 27.000 m². Het aantal arbeidsplaatsen bij Neckermann groeit midden jaren 90 tot 661. De jaren daarna stijgt het zelfs tot boven de 700.

Jaren 00: Verdere groei en personeelskrapte

In de eerste jaren van het nieuwe decennium gaat als gevolg van de voortgaande groei de personeelskrapte zich steeds meer gelden. In het verafgelegen Zeeuws-Vlaanderen is het voor Neckermann steeds moeilijker geschikt personeel te vinden en steeds vaker worden er werknemers gezocht buiten Zeeuws-Vlaanderen. De schaarste aan personeel houdt ook verband met de groeiende vraag van klanten via het opkomende internet. Het leidt er ook toe dat de bestaande magazijnruimte onvoldoende is en er ruimte bijgehuurd moet worden. In 2003 breidt Neckerman verder uit doordat het Duitse postorderbedrijf Quelle wordt overgenomen.

Internet legt Neckermann intussen geen windeieren. Het aantal klanten groeit nog steeds en de klanten bestellen ook meer. Het leidt in 2004 tot een nieuwe groei van het aantal banen. Het aantal werknemers bedraagt dan ongeveer 800.

Tegenwind

In 2005 wordt Neckermann voor het eerst geconfronteerd met tegenwind. Dit is het geval als de Tweede Kamer besluit vanwege oplopende schuldenproblematiek de kredietmogelijkheden te beperken.

Teruglopende winsten leidt er in 2006 toe dat Neckermann voor het eerst moet snijden in het personeelsbestand. 100 arbeidsplaatsen verdwijnen en het bedrijf moet alle zeilen bijzetten om kosten te besparen.

Sun Capital

Intussen heeft moederbedrijf Arcandor vanwege financiële problemen de meerderheid van de aandelen Neckermann in de verkoop gedaan. Het leidt er toe dat het bedrijf in 2007 grotendeels in Amerikaanse handen komt. De investeringsmaatschappij Sun Capital Partners koopt 51 van de aandelen.

in 2013 kocht investeringsbedrijf Axivate Capital 100% van de aandelen van Neckermann. in 2015 nam Readen Holding Corporation alle aandelen van Neckermann.com over. Axivate Capital kreeg in ruil daarvoor 22,75 procent van de aandelen in Readen Retail.[5]

Auteur

W. van Gorsel, 2017

Bronnen

-Het Parool, 'Neckermann vraagt uitstel van betaling aan', 18 juli 2012